發(fā)布時間:2013-1-16 15:23:48 點擊數(shù):1313 [ 返回 ]
現(xiàn)代印刷企業(yè)。印刷產(chǎn)業(yè)的技術進步,促進了產(chǎn)業(yè)運行和管理的變革,過去的20年是印刷產(chǎn)業(yè)技術發(fā)生巨大變化的20年,這種變化不單停留在產(chǎn)業(yè)技術的表面,而且已經(jīng)深入到產(chǎn)業(yè)技術基礎層面。近20年來的技術變革可歸納為:傳統(tǒng)的印刷生產(chǎn)主要依靠模擬處理和控制方式,但是隨著以計算機和數(shù)字網(wǎng)絡為代表的數(shù)字技術在印刷生產(chǎn)中的應用,這種狀態(tài)正在發(fā)生變化,開始轉(zhuǎn)向數(shù)字處理和控制方式。因為市場是瞬息萬變的,企業(yè)的定位決定了企業(yè)的管理理念和運行模式。管理理念和運行模式以現(xiàn)代技術為基礎,而現(xiàn)代技術的不斷進步又促進管理理念的創(chuàng)新和運行模式的變革。
企業(yè)的外部聯(lián)系日趨廣泛密切。印刷產(chǎn)品的特殊性決定了印刷1企業(yè)不斷與客戶有廣泛的聯(lián)系,而且與印刷生產(chǎn)企業(yè)有良好的合作關系。各種專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)分別承擔各種初級產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的生產(chǎn),企業(yè)與企業(yè)之間形成了生產(chǎn)關聯(lián)。這種生產(chǎn)關聯(lián)要求企業(yè)聯(lián)系更加緊密、協(xié)調(diào)日趨廣泛。
進入21世紀,印刷企業(yè)正在抓緊進入信息化建設和技術改造,正在積極用現(xiàn)代生產(chǎn)技術替代傳統(tǒng)技術,及時將產(chǎn)品進行更新?lián)Q代,以適應不斷變化的市場需求。這就要求我們不能用小生產(chǎn)的方法去管理現(xiàn)代印刷企業(yè),而應該使用現(xiàn)代科學管理的方法。并按照社會化大生產(chǎn)的客觀條件,來組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、社會信譽和經(jīng)濟效益。
宏觀的人才培養(yǎng)目標:企業(yè)高層管理人才。企業(yè)高層管理人才是指公司經(jīng)理或廠長,他們在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中處核心地位,對企業(yè)的發(fā)展起決定性作用。由于他們管理的范圍是整個企業(yè),管理的對象主要是企業(yè)的中層管理者,所以要求他們具備一定的領導才能,具有一定的印刷專業(yè)基本知識,要有追求企業(yè)快速發(fā)展的雄心壯志,推動企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新意識和冒險精神,還要有帶領員工團結(jié)向上、艱苦奮斗的堅強毅力,有正確的立場觀點和崇本務實的工作作風。只有具備這樣的素質(zhì),才能在對企業(yè)和市場進行科學分析的基礎上做出正確的決策,才能領導和管理好企業(yè)。企業(yè)中層管理人才。企業(yè)中層管理人才是指公司的部門經(jīng)理、項目主管、車間主任、工段長等管理階層人員。他們既要積極貫徹落實和實施高層管理者的決策,又要妥善籌劃、安排、組織和帶領員工完成日常的各項職責和任務。
人力資源也是一個動態(tài)的概念,如何使人力資源不但不枯,而且越來越豐富,質(zhì)量越來越高,就需要不斷地收集新型人才。企業(yè)收集人才的途徑為:招聘人才。招聘是印刷企業(yè)解決急需的管理人才和專業(yè)人才的重要途徑。招聘人才時應目的明確、崗位清楚、要求具體、待遇透明。對應聘的人才應注重理論和實踐考核,應注重思想意識和工作精神的考查。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營和學習培訓中,企業(yè)領導者要善于發(fā)現(xiàn)人才,并根據(jù)崗位要求有計劃地培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才,這是一個常抓不懈的工作。從專業(yè)院校的畢業(yè)生中吸收人才。
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